對象：新員工入職軍事化拓展培訓(xùn)、基層員工軍事化拓展培訓(xùn)
癥狀：
?1.職業(yè)規(guī)劃迷茫。過去的理想、現(xiàn)實(shí)的殘酷，未來在哪里？
?2.心態(tài)浮躁不穩(wěn)。天之驕子，眼高手低，吃苦過少，如何擺正位置？
?3.團(tuán)隊(duì)意識較差。自我為中心，個人意識比較強(qiáng)烈，尤其是基層員工普遍不理解企業(yè)文化，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱，不能有效融入團(tuán)隊(duì)，如何改善？
?針對以上各種情況，軍旅先鋒基礎(chǔ)軍事化拓展訓(xùn)練營特為您樹立員工對企業(yè)的忠誠度，將員工個人價值觀及未來職業(yè)發(fā)展融合到企業(yè)文化及戰(zhàn)略當(dāng)中，轉(zhuǎn)變學(xué)生心態(tài)，培養(yǎng)職場綜合素養(yǎng)，如：精、氣、神、靈，禮節(jié)、禮貌，執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，讓您的企業(yè)更好的走上騰飛軌道。
訓(xùn)練效果：
（1）更好的調(diào)整心態(tài)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境、社會環(huán)境；
（2）加深新員工對企業(yè)文化的理解，增加員工對企業(yè)的歸屬感；
（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；
（4）提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；
（5）完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心；
（6）培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽(yù)感及價值觀；
（7）強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心；
通過訓(xùn)練讓學(xué)員切身感受，通過引導(dǎo)、讓學(xué)員深刻領(lǐng)悟，引發(fā)其對工作、對生活強(qiáng)烈的反思和反省，進(jìn)而改進(jìn)其心智模式、行為模式和習(xí)慣，提高學(xué)員對工作和生活的高效標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)文化的認(rèn)知、從而提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)不斷進(jìn)取，走向成功。 訓(xùn)練特色 軍旅重彩
部隊(duì)里兵一樣的衣食住行；服役多年的教官骨子里滲透出軍人品質(zhì)；戎裝在身、面涂油彩、火一樣的精神在心底燃燒；忠誠、英勇、奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)……處處包裹著你；完美的軍旅氛圍浸泡，相信這樣的環(huán)境產(chǎn)生的深刻影響將受益生。
? 改變態(tài)度訓(xùn)練營的營訓(xùn)、營規(guī)，學(xué)員簽訂軍令狀，都在改變學(xué)員態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)員嚴(yán)于律已的工作態(tài)度，把他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月?。要求學(xué)員“絕對執(zhí)行，認(rèn)真專注，不斷創(chuàng)新”地對待每一個任務(wù)。 訓(xùn)練能力能力是可以被訓(xùn)練出來的，融合心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)等于一身的軍事拓展訓(xùn)練，以結(jié)果為導(dǎo)向，寓教于樂；通過訓(xùn)練讓學(xué)員切身感受、深刻領(lǐng)悟，引發(fā)其對工作、生活強(qiáng)烈的反思和反省，進(jìn)而改進(jìn)其心智模式、行為模式和習(xí)慣，達(dá)到提升綜合能力的效果。 培養(yǎng)優(yōu)秀軍旅先鋒訓(xùn)練營認(rèn)為優(yōu)秀是一種習(xí)慣，在訓(xùn)練過程中特別強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的苛刻要求，提高學(xué)員工作和生活的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并且每一項(xiàng)任務(wù)、每一個科目，都會有考核、有評比，目的在于把優(yōu)秀變?yōu)榱?xí)慣，激勵學(xué)員從一名優(yōu)秀的員工做起，不斷進(jìn)取，走向成功。 重在團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練過程中要求學(xué)員完成的任務(wù)，全部都是在集體合作、協(xié)同配合、相互激勵下才能完成的，這里只有團(tuán)隊(duì)英雄，沒有個人英雄；訓(xùn)練形成的團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神，使學(xué)員自動自發(fā)、務(wù)實(shí)高效的工作，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)順利完成目標(biāo)和業(yè)績。
?絕對執(zhí)行“絕對執(zhí)行，沒有任何借口”是軍旅先鋒訓(xùn)練營奉行的最高行為準(zhǔn)則，訓(xùn)練學(xué)員想盡一切辦法完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找任何借口，提高企業(yè)的執(zhí)行力 文化推動 軍旅先鋒訓(xùn)練營的各項(xiàng)活動都融入了企業(yè)的文化，每項(xiàng)任務(wù)完成后的講評,教官都會將企業(yè)的文化、企業(yè)的目標(biāo)滲透給員工；訓(xùn)練任務(wù)都是在集體合作、協(xié)同配合、相互激勵下才能完成的，進(jìn)而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，使學(xué)員真正理解認(rèn)同企業(yè)文化，把“紙上文化”、“墻上文化”真正的滲透到員工骨髓和靈魂深處，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化落地。 新員工存在的問題：1、自由散漫，組織紀(jì)律性差；2、自我意識強(qiáng)，以自我為中心，不能正確對待批評；3、溝通意識淡薄，不能理解和體諒別人；4、對企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；5、心態(tài)浮躁，不安心本職工作；6、拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由 ；7、責(zé)任心不強(qiáng)，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。
解決哪些問題
?自由散漫，組織紀(jì)律性差；自我意識強(qiáng)，以自我為中心，不能正確對待批評； 對企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；心態(tài)浮躁，不安心本職工作；拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由；責(zé)任心不強(qiáng)，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識差，總想索取，不想付出。
軍旅重彩
部隊(duì)里兵一樣的衣食住行；服役多年的教官骨子里滲透出軍人品質(zhì)；戎裝在身、面涂油彩、火一樣的精神在心底燃燒；忠誠、英勇、奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)……處處包裹著你；完美的軍旅氛圍浸泡，相信這樣的環(huán)境產(chǎn)生的深刻影響將受益終生。
改變態(tài)度
?訓(xùn)練營的營訓(xùn)、營規(guī)，學(xué)員簽訂軍令狀，都在改變學(xué)員態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)員嚴(yán)于律已的工作態(tài)度，把他律轉(zhuǎn)變?yōu)樽月伞Ｒ髮W(xué)員“絕對執(zhí)行，認(rèn)真專注，不斷創(chuàng)新”地對待每一個任務(wù)。
訓(xùn)練能力
?能力是可以被訓(xùn)練出來的，融合心理學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)等于一身的軍事拓展訓(xùn)練，以結(jié)果為導(dǎo)向，寓教于樂；通過訓(xùn)練讓學(xué)員切身感受、深刻領(lǐng)悟，引發(fā)其對工作、生活強(qiáng)烈的反思和反省，進(jìn)而改進(jìn)其心智模式、行為模式和習(xí)慣，達(dá)到提升綜合能力的效果。
培養(yǎng)優(yōu)秀
?軍旅先鋒訓(xùn)練營認(rèn)為優(yōu)秀是一種習(xí)慣，在訓(xùn)練過程中特別強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)的苛刻要求，提高學(xué)員工作和生活的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并且每一項(xiàng)任務(wù)、每一個科目，都會有考核、有評比，目的在于把優(yōu)秀變?yōu)榱?xí)慣，激勵學(xué)員從一名優(yōu)秀的員工做起，不斷進(jìn)取，走向成功。
重在團(tuán)隊(duì)
?訓(xùn)練過程中要求學(xué)員完成的任務(wù)，全部都是在集體合作、協(xié)同配合、相互激勵下才能完成的，這里只有團(tuán)隊(duì)英雄，沒有個人英雄；訓(xùn)練形成的團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神，使學(xué)員自動自發(fā)、務(wù)實(shí)高效的工作，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)順利完成目標(biāo)和業(yè)績。
絕對執(zhí)行
?“絕對執(zhí)行，沒有任何借口”是軍旅先鋒訓(xùn)練營奉行的最高行為準(zhǔn)則，訓(xùn)練學(xué)員想盡一切辦法完成任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)尋找任何借口，提高企業(yè)的執(zhí)行力。
文化推動
?軍旅先鋒訓(xùn)練營的各項(xiàng)活動都融入了企業(yè)的文化，每項(xiàng)任務(wù)完成后的講評，教官都會將企業(yè)的文化、企業(yè)的目標(biāo)滲透給員工；訓(xùn)練任務(wù)都是在集體合作、協(xié)同配合、相互激勵下才能完成的，進(jìn)而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，使學(xué)員真正理解認(rèn)同企業(yè)文化，把“紙上文化”、“墻上文化”真正的滲透到員工骨髓和靈魂深處，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化落地。
?新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)（或入職培訓(xùn)），是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團(tuán)體的成員融入到另一個團(tuán)體的過程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。
新員工培訓(xùn)教程收益
使新員工了解企業(yè)的績效需要團(tuán)隊(duì)力量，而不是個人的英雄主義，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而每名員工應(yīng)以集體利益為先，全面配合團(tuán)隊(duì)工作，通過默契配合使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)。
新員工培訓(xùn)教程的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識公司文化，幫助員工提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識，使員工由社會人成為公司職業(yè)人。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認(rèn)識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。另一個重要的培訓(xùn)內(nèi)容是新員工的職位說明及職業(yè)必備，要向新員工詳細(xì)說明<職位說明書>上的有關(guān)條款，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問題并給予必要指導(dǎo)。
新員工培訓(xùn)教程是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。但是這些忠告，對新員工來說并非最為重要。對新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。新員工培訓(xùn)教程的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等等。
然而，有經(jīng)驗(yàn)人士在長期的培訓(xùn)、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對新員工的入職培訓(xùn)不夠重視，培訓(xùn)體系不合理，還沒有意識到良好的新員工入職培訓(xùn)是對公司人力資本投資的最佳方式。據(jù)此，他認(rèn)為首先，我們要搞清楚新員工培訓(xùn)的目的：
1、明確責(zé)任和權(quán)力
對于一個新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。
筆者認(rèn)為，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。
這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。
2、統(tǒng)一核心理念
新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒有共同的價值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價值觀向背的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業(yè)的文化。不管什么背景、什么歷史、在什么樣的公司進(jìn)來的，希望到這兒來，用強(qiáng)化的方式給他集訓(xùn)，讓他一下適應(yīng)公司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最強(qiáng)的一個目的。
?為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價值觀存在，公司推出了《新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范》，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。我聽說，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個誠實(shí)的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價值觀，就會受到嚴(yán)厲的批評，直至解雇。
3、熟悉公司、提升自我
新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。
新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。
4.降低員工流失率。
5.讓員工適應(yīng)工作，減少錯誤，節(jié)省時間。
6.展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。
7.幫助新員工更快地勝任工作。
8.增加企業(yè)的穩(wěn)定程度。
9.降低員工的抱怨。員工進(jìn)來不受到關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。
新員工培訓(xùn)教程目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
1、課程效果：
?更好的調(diào)整心態(tài)，以適應(yīng)新的工作環(huán)境、社會環(huán)境；
?加深新員工對企業(yè)文化的理解，增加員工對企業(yè)的歸屬感；
?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式；
?提高自我控制能力，從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)；
?完善人格，磨煉個人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、責(zé)任心、幫助培養(yǎng)適合本企業(yè)的榮譽(yù)感及價值觀；
?強(qiáng)化探索精神與創(chuàng)新意識，培養(yǎng)進(jìn)取心。
2、員工面臨的問題
?（1）陌生的臉孔環(huán)繞
?（2）對新工作是否有能力做好而感到不安
?（3）對于新工作的意外事件感到膽怯
?（4）不熟悉的噪音使他分心
?（5）對新工作有力不從心的感覺
?（6）不熟悉法令規(guī)章。
?（7）對新工作環(huán)境陌生
?（8）他不知道所遇的上司屬那一類型
?（9）害怕新工作將來的困難很大
3、新員工對企業(yè)的了解和企業(yè)文化的植入怎么開展才會更效？
?新員工進(jìn)入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度，就是說先看看這家公司到底怎么樣，會碰見什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有更好的發(fā)展前景，從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。
軍旅先鋒訓(xùn)練營在開展新員工訓(xùn)練中，時刻把企業(yè)文化深入到每一個生活的細(xì)節(jié)，從思想上改變員工對工作和公司的態(tài)度，用訓(xùn)練的方法更深層次的植入企業(yè)文化，用訓(xùn)練來推動企業(yè)文化，使新員工更快的了解企業(yè)文化，深入了解公司的實(shí)際情況和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。
明陽天下拓展