項目簡介：
?團(tuán)隊項目，參加者被均勻分為10個小組進(jìn)行游戲，各自模擬一家公司，來經(jīng)營一座自帶火車的車站，項目時間4-6小時，游戲結(jié)束時，按照經(jīng)營狀況決定優(yōu)勝小組。
?各公司都會從相同等級的車站開始經(jīng)營，每個車站都會出產(chǎn)多種原材料并生產(chǎn)某種成品，但是自身無法生產(chǎn)該成品所需的材料，為了達(dá)到最大盈利，每個小組都要盡可能多的賣出自產(chǎn)的原材料并采購自身生產(chǎn)所需的原材料，每個小組的火車沿途經(jīng)過其他各小組的車站后，回到大本營后組織生產(chǎn)、結(jié)帳、計算收益，然后根據(jù)收集到的信息做出下一輪的營銷決策，周而復(fù)始。
培訓(xùn)目標(biāo)
兵欲善其事，必先利其器，良好的工具是實現(xiàn)盈利的有利保障；
謀定而后動，正確的營銷策略是實現(xiàn)盈利的根本條件；
群體決策，正確執(zhí)行的重要性；
了解市場，把握機遇，戰(zhàn)略聯(lián)盟
項目流程
?建立/升級車站——>人員分配（車站管理/列車運行）——>制定策略——>采購物資——>制定買入/賣出價格——>運營——>制造成品——>交貨/收款
項目規(guī)則
建立/升級車站
初期，每個車站等級為C，運營一輪后方可選擇升級。
列車運行有運營成本、折舊率，及維護(hù)服務(wù)費用。
人員分配
人員分工為：車站管理與列車運營列車運行人員不得少于小組一半。
每年運營開始前，兩種人員之間可以互換。
主要引導(dǎo)問題
你們是如何做決策的？如何保證團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大化？
你們的原材料供應(yīng)計劃是如何做出的？做這些決定時最難的是什么？
什么樣的產(chǎn)品對你們最有吸引力，為什么？
有哪些改善利潤的途徑？
你們認(rèn)為要從游戲中勝出的關(guān)鍵點有哪些？
明陽天下拓展