想象一下，你的團(tuán)隊(duì)擁有了一套簡單實(shí)用的決策工具——快速、智慧、并且高效！
這不是不可能！實(shí)際上，只要你知道如何做，它就變得非常簡單。愛德華?德博諾博士的六頂思考帽就是這樣一套思考工具。
?這是一套全新的完全不同的系統(tǒng)思考方法，你和你的團(tuán)隊(duì)可以立即使用，只需要幾天就能看到效果，而不是幾個(gè)月。
?這是一套簡單有效的工具，它可以幫助員工提高生產(chǎn)力。你和你的團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)怎樣把思考過程分為六個(gè)不同的方向。每一個(gè)方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對(duì)應(yīng)，通過假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，你可以輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考方向，使對(duì)話和會(huì)議主題清晰而且富有成效，并且顯著地提高所有類型復(fù)雜溝通的效果。
?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導(dǎo)和激發(fā)集體智慧方面卻是天差地別。
?通過六頂思考帽訓(xùn)練，你將學(xué)會(huì)以下技巧：
1.主持引導(dǎo)重要會(huì)議，避免情緒化或自我因素導(dǎo)致決策失誤
2.通過學(xué)會(huì)如何更加深入地探討，而避免做出平庸的決策
3.提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，節(jié)約高額的時(shí)間成本
4.做出更有創(chuàng)造力的方案
5.組織并挖掘每個(gè)個(gè)體的想法
6.快速找出解決方案并達(dá)成共識(shí)，避免沖突
?六頂思考帽
白帽以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧
紅帽以感覺、直覺和價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義
黑帽以探討真實(shí)性、合理性和可行性為焦點(diǎn)，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)
黃帽象征光明和樂觀，以價(jià)值為焦點(diǎn)，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
綠帽象征可能性、改變和創(chuàng)新，以解決問題為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性的解決方案
藍(lán)帽象征整體觀和控制力，管理整個(gè)思考過程
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